線上線下同價(jià)成為電商發(fā)展新趨勢(shì)？

發(fā)布日期：[2013/7/26] 編輯：奇億廣州網(wǎng)站建設(shè)

無論怎么看，在蘇寧電商在遭到線上電商激烈價(jià)格戰(zhàn)、線下實(shí)體店部分關(guān)門的情況下，蘇寧所提出的“云商”以及“線上線下同價(jià)”的電商概念，都不被互聯(lián)網(wǎng)界所看好，有人甚至認(rèn)為蘇寧在基本服務(wù)沒有完善的情況下提出這樣的概念，希望通過這種野蠻式的增長(zhǎng)來獲得電商的成功，有些天方夜譚。更有甚者認(rèn)為，線上線下同價(jià)難以實(shí)現(xiàn)。

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不過，現(xiàn)在情況來看，想要打造線上與線下無縫連接的似乎并不只是蘇寧一個(gè)。零售業(yè)巨頭、世界500前榜首的沃爾瑪?shù)南敕ㄅc蘇寧的電商計(jì)劃出人意料的一致。沃爾瑪自稱在大數(shù)據(jù)流行之前就已經(jīng)擁有了大數(shù)據(jù)，而實(shí)際上，目前沃爾瑪?shù)木S護(hù)服務(wù)器多達(dá)3.8萬臺(tái)，并且還正在建設(shè)全球最大的私有云平臺(tái)。

線上線下同價(jià)能夠減輕人們對(duì)于實(shí)體店的偏重。之前曾有消息指出，隨著電商的發(fā)展以及低價(jià)政策，更多精明的顧客使用“線下試用，線上購買”的購物方式，不僅將實(shí)體店變成了一個(gè)巨大而精美的“試衣間”，同時(shí)也加劇了電商與傳統(tǒng)零售商之間的競(jìng)爭(zhēng)。而依照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)來看，這兩者的關(guān)系應(yīng)是合作大過于競(jìng)爭(zhēng)。

線上線下同價(jià)政策能夠使電商之間的價(jià)格戰(zhàn)得到極大的緩和，電商的發(fā)展有望變得更加的平和，但在另一方面，如果電商全部實(shí)現(xiàn)同價(jià)方案，將會(huì)導(dǎo)致電商的優(yōu)勢(shì)被大大削弱，對(duì)于目前已經(jīng)舉步維艱的電商來說，顯然極為不利。

不過，對(duì)于希望以線下實(shí)體店為基礎(chǔ)，通過電商渠道來拓展發(fā)展渠道的傳統(tǒng)電商來說，線上線下同價(jià)是O2O發(fā)展的最好模式，既能保持了實(shí)體店的發(fā)展不受損，而且能夠拓寬銷售渠道，給用戶更多的便利。誠(chéng)如沃爾瑪線上業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人阿西亞所說的那樣：當(dāng)沃爾瑪不再關(guān)心消費(fèi)者是通過實(shí)體店、手機(jī)或是筆記本電腦進(jìn)行消費(fèi)時(shí)，就算是成功了。當(dāng)然，這不也是所有傳統(tǒng)零售商們所一直追求的嗎？

電商的發(fā)展一直在尋求出路之中，被認(rèn)為很美的O2O模式始終沒有到來，而電商“落地”難，依然是一個(gè)丞待解決的問題。不過，線上線下同價(jià)的發(fā)展，將會(huì)在成為傳統(tǒng)零售商向電商轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向的同時(shí)，推動(dòng)電商往O2O方向快速發(fā)展。

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